网站导航

新闻中心

当前位置:主页 > 新闻中心 >
浅谈建筑施工图设计控制
时间:2021-07-21 17:16 点击次数:
本文摘要:概述:汇总新项目施工图设计管理心得,明确指出项目经理对建筑施工图设计全过程中的施工进度与品质的操控关键点,及其在每一个基准点中不可注意的难题。确保施工图设计文档超出认可原来设计计划方案,遵循整体规划设计回绝,执行各类技术标准,创设工程施工便捷标准的回绝。 关键字:施工图设计;新项目项目负责人;过程管理 章节目录:建筑施工图设计是建筑计划方案向施工图纸转换成的全过程,也是建筑造型艺术向建筑技术性转换成的全过程,也是对建筑计划方案再作推进的全过程。

亚博APp买球

概述:汇总新项目施工图设计管理心得,明确指出项目经理对建筑施工图设计全过程中的施工进度与品质的操控关键点,及其在每一个基准点中不可注意的难题。确保施工图设计文档超出认可原来设计计划方案,遵循整体规划设计回绝,执行各类技术标准,创设工程施工便捷标准的回绝。

关键字:施工图设计;新项目项目负责人;过程管理  章节目录:建筑施工图设计是建筑计划方案向施工图纸转换成的全过程,也是建筑造型艺术向建筑技术性转换成的全过程,也是对建筑计划方案再作推进的全过程。一套好的施工图设计文档理应不具有下列4个特性:能保持原来设计计划方案设计风格;能依照明确整体规划回绝设计;能执行我国及地区各类技术标准;能为便捷工程施工创设良好条件。  1、建筑施工图设计的基础组成  《建筑工程设计文件编成深度规定》(二零零三年版)《房屋建筑制图统一标准》(GB/T50001-2001)《建筑制图标准》(GB/T5O1O42001)建筑施工图纸的基础组成:  1.1在我国现阶段的建筑工程项目设计一般基础区别为三个环节:计划方案设计、基本设计、施工图设计。

计划方案设计环节主要是建筑计划方案的宏观经济判定。基本设计环节主要是计划方案设计的更进一步推进,是各专业对计划方案的宏观经济判定。施工图设计环节是施工图设计的关键环节,是各专业对工程项目推行的确立剖析。它还包含:总平面图施工图纸、建筑施工图纸、建筑施工图、给水排水施工图纸、暖通工程施工图纸、电气施工图、驱动力施工图纸(一般民用型建筑不还包含该项)及其施工图纸概、开支。

  1.2建筑施工图纸传递关键分2个一部分:文本一部分和图型一部分文本一部分:封面图与文件目录、建筑  设计表明、建筑工程施工用材报表、窗门报表、节约资源及日照计算书。图型一部分:建筑平面图、建筑平面设计图、cad平面图、剖视图、详图节点详图。  2、新项目项目负责人  2.1.1在设计工作上严格执行相关设计工作中现行政策、标准、规范、政策法规及我院的品质体系管理文档,对新项目的综合性品质全方位部门管理。  2.1.2依据基本建设方的设计设计任务书,确定施工图设计环节的设计步骤及施工进度方案,并督促设计工作人员执行。

  2.1.3收集设计资料,的机构各专业责任人对基本建设方获得的设计资料进行核查、检测,并协商基本建设方顺应对当场进行勘察。  2.1.4的机构各专业设计工作人员立即、合理地的互托设计资料;协商各专业中间的技术性难题,并对最重要技术性原则性问题作出规定。  2.1.5建立项目经理资料袋,对设计全过程中组成的资料进行存留。

  2.1.6的机构各专业责任人及设计工作人员进行专业间工程图纸会签。  2.1.7的机构对施工图设计后的修改工作中,并对审核意见进行修复及存留。  2.1.8帮助文件资料选曲、梳理、交由、发送至和文本文档工作中。  2.2各专业责任人  2.2.1顺应新项目项目负责人协调工作本专业的设计工作中,对本专业设计部门管理。

  2.2.2严格执行本专业的标准、规范、政策法规,编写成本专业的技术措施和规范化设计內容。  2.2.3部门管理检测、核查基本建设方和别的专业获得的设计资料,并立即系统对,做好各专业的协商工作中。  2.2.4根据施工图设计环节的施工进度操控方案做好监管督促工作中;对设计全过程中造成的难题明确指出解决方法,并立即与别的专业沟通交流。

  2.2.5部门管理搜集整理本专业设计全过程中组成的基本资料、竣工结算纪录、设计标准等文档,随设计文档文本文档。  3、建筑施工图设计关键工作内容  项目经理要操控施工图设计关键工作内容,便于操控设计节奏感,操控关键设计连接点,保证 设计施工进度与品质。一般状况下施工图设计关键工作内容以下:  设计计划方案推进调节建筑专业提条件图机器设备专业间互托资料建筑托详图资料机器设备专业托土建工程资料各专业做图各专业管路综合性协商核查、决议、会签文整、交由。  4、施工图设计关键操控连接点与注意的难题  依据施工图设计关键工作内容,项目经理要注意操控下列好多个关键环节,并在操控全过程中注意涉及到难题。

  4.1计划方案推进调节  设计计划方案推进调节环节是建筑施工图设计刚开始前必不可少历经的全过程。即便 是本企业保证的计划方案,还要进行推进和调节。如果是招标方获得的设计计划方案,特别是在要青睐这一全过程。

亚博APp买球

计划方案推进调节全过程中对整体规划指标值更进一步执行,确保指标值与整体规划回绝符合。计划方案调节保证,能够避免 由于盲目跟风刚开始施工图设计而造成 的返修状况。  4.2技术性标准的执行  技术性标准的执行是施工图纸刚开始前最重要的一步,理应把执行的状况以书面形式的方式让招标方确认,做为各专业施工图设计的根据。

技术性标准的书面形式转变,也是增加设计费最烂的根据。技术性标准是各专业的技术性标准与技术措施的执行,还包含户外标准、市政工程标准及建筑自身技术性标准。技术性标准执行的另外要对基本建设、整体规划、消防安全、I型人防等涉及到单位的建议予与执行和确认。

  4.3建筑专业提平、三十而立、剖视图(标准图)  建筑专业一旦明确指出标准图给上涨专业,就意味著施工图设计的全方位开展。建筑平、三十而立、剖视图一切调节都是会危害到上涨专业的设计,便是比较简单的调节门的开启方位,也不会危害到电气设备专业开关电源的布局。

因而,建筑平、三十而立、剖视图明确指出以前一定要历经核查,避免 由于建筑专业的修改而危害别的专业的返修,造成 多余的艰难乃至使施工期没法按照计划時间顺利完成。  4.4机器设备专业托机器设备用地资料  在计划方案推进和调节环节就需要可行性分析确定机器设备用地和关键管道井的方向及基础规格。

在建筑专业提条件图以前要顺应建筑专业更进一步优化。在建筑专业提条件图后,尽快对机器设备用地的细节方面的进行确定,避免 由于缓慢明确指出而危害别的专业的设计,或造成 返修状况。  4.5建筑托施工图  建筑施工图关键有室内楼梯、电梯轿厢、洗手间、墙面连接点等关键位置。墙面连接点与构造专业息息相关,2个专业间一定要紧密配合,顺利进行,确保构造与建筑专业的统一,以保证 建筑正立超出建筑设计计划方案实际效果。

  4.6公共专业言和托资料及向托土建工程资料公共专业言和托资料及向托土建工程资料要做立即精准,避免 忽略。托资料以前最烂进行协商,使资料明确指出后落实有效合理地。

  4.7管线综合协商管线综合协商是项目经理理应的机构的多专业中间的协商。在各专业刚开始设计前就理应有一次可行性分析的协商,以确定各种各样管道的基础南北方。在设计基础顺利完成以前,要的机构管道归纳,避免 管道中间的碰撞打架。

要有效确定管道设计标高,以确保房间内层高的回绝。  具体设计全过程中,通常各专业不容易着重强调本专业的必要性,争执不下。假如每一个专业都必然结果本专业的合理化,那麼很有可能最终的总体设计便是不科学的。

项目经理要依据工作经验鉴别来  协商各专业管道南北方及设计标高,以保证 建筑室内空间的总体合理化。  4.8规范化一部分的统一  在新项目较小、子项目较多的状况下,为了更好地保证 施工图设计的品质和施工进度,新项目项目负责人、各专业责任人通常不容易的机构多位设计工作人员协同设计,这时,很有可能会因为信息内容传输的出现偏差的原因、不立即,不容易造成同一个內容,多种多样设计的状况,那样很有益于建筑原材料的购买、现代化规范工程施工、工程预算的包销;因此 ,专业责任人一定要在施工图设计全过程中,将建筑项目各子项目的规范化一部分(包含表述、详图、原材料配搭及规格型号等)保证统一规划、统一协商、统一表述。  结语:  施工图设计的品质及施工进度的保证 除务必工程项目组涉及到设计工作人员的水准、工作经验及责任感外,还规定于新项目项目负责人的管理方法和协商水准,只不过是,非常多方面上全是人的要素;历经对五一农场怡馨园小区新项目施工图设计的管理方法,小编通过自学、思考、汇总了一定的过程管理工作经验;自然,这种还还不够,在之后的工作上,也要大大的通过自学改进,要组成一套适合自身、适合工程项目组、适合建筑项目的管理机制,在建筑施工图设计文档品质上大大的提高。

  论文参考文献:  []部从业管理中心网.设计早期与场所设计[M].北京市:我国建筑工业生产出版社出版,2008.  [1]张树君,等.建筑实践活动中课堂教学及参训建筑师画册,2005.  [2]克林格雷,维诺伯特,等.建筑设计管理方法,2006..。


本文关键词:浅谈,建筑,施工图,设计,控制,概述,汇总,亚博APp买球

本文来源:亚博APp买球-www.ccen-eg.com

如果您有任何问题,请跟我们联系!

联系我们

Copyright © 2008-2021 www.ccen-eg.com. 亚博APp买球科技 版权所有 备案号:ICP备63988458号-8

地址:江西省新余市尖山区视赛大楼29号

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

0663-64597701

扫一扫,关注我们